浪卡信息门户网

您所在的位置:浪卡信息门户网>财经>27年匠心理念 碧桂园造新“三驾马车”

27年匠心理念 碧桂园造新“三驾马车”

时间:2019-11-08 21:12:12        阅读量:3838

       

乡村花园

时代周刊记者胡天翔

2016年9月,鸿海董事长郭台铭一行在碧桂园总部参观交流。在座谈会上,郭台铭谦虚地说:“碧桂园吸引了大量忠于企业的人才。我不能邀请这么多天才。”

郭台铭认为,信仰没有力量,只有信仰才有力量。他说他看到了乡村花园的信念。

郭台铭的话鼓舞了乡村花园的创始人杨国强。次年6月的集团高管会议上,杨国强将自己的想法、感受和想法整理成ppt,演讲的主题是“信念随风飘扬”。“信仰的力量真的很大。乡村花园的所有人都应该对生活、社会和自己有足够的了解,像运动员一样总结和提高,发扬工匠精神。”杨国强坚定地说,如果碧桂园先做到这一点,我们就不会因为杰出的人才、无限的空间、共同的成就和充分的潜力而被打败。

也许在杨国强看来,信念是对房地产的,也就是说,要用工匠的精神反复权衡并做出“家胜于屋”。也正是基于这种坚持,碧桂园自1992年成立以来,作为新型城市化的实践者,以建设民生地产为己任,为1200多个城镇带来了现代化的城市面貌,400多万业主选择在碧桂园居住和工作。

"我希望社会会因为我们的存在而变得更好."杨国强说,这不是口号,而是对郊野公园所有人的指引。

独创性

田园“别出心裁”概念的形成与创始人杨国强有着很大的关系。

“在开发广州郊野公园时,杨国强董事长几乎每天都在项目上,无论是在销售部还是在施工现场。有时他很早就去上班,当销售部没有开门时,他看见杨董事长躺在窗户上看着里面的销售控制表。我也和每个人一起吃饭。有一次,当我没有食物的时候,杨主席在白米上倒了一圈酱油,搅拌后送来一顿饭。”碧桂园的一位老员工曾回忆说,在广州碧桂园的销售期间,无论是来看房还是买房的人,碧桂园都会在用餐时间提供快餐。为了使食物更加卫生和美味,杨主席过去还要求顺德碧桂园的厨师来做饭。

此外,广州郊野公园规划之初,杨国强还要求“公共活动空间面积必须大,活动要丰富多彩”。这种“同时配套建设”的发展模式不仅给业主带来了方便,而且被市场证明是成功的。

为了更好地服务客户,广州碧桂园还根据杨国强的要求引进了尽可能多的新人才和新想法。例如,因为有太多的人在看房子,模特屋经常被踩脏,所以有些人要求客人在进入模特屋之前穿上干净的鞋套,所以只需要洗鞋套,然后整个行业都遵循这种做法。例如,在销售中,杨国强发现大多数业主说普通话,而不是广州本地人。他要求所有广东员工学好普通话,并告诉服务人员为这些不会说广东话的新广州人提供更周到细致的服务。此外,为方便顾客看房,郊野公园亦根据香港的经验推出免费看房车。这也是广州第一次在广州的几个人口中心设立车站,把来访的顾客带到房地产现场。

1999年春节,广州碧桂园作为碧桂园的第一个“城市”项目,创下了当月售出3000套的喜人纪录,第一期三个月内售罄。

“广州郊野公园是世界上第一个推出郊野公园新营销模式的国家。重点是关注所有者和渠道资源。到目前为止,这种模式已经成为乡村花园营销的核心武器。”碧桂园执行副总裁兼营销中心总经理程光宇曾告诉《泰晤士周刊》,他开创了创新的营销方法,如在中国开春节,全面装修和销售房屋,免费看公交车。这些策略后来在其他建筑中得到发展和延续。可以说,广州郊野公园是郊野公园营销开始形成的地方。

郊野公园有许多类似的例子。在视察森林城酒店时,杨国强发现房间空调的噪音略高。为了解决空调噪音的问题,他立即爬进空调的天花板去找出原因。事后,杨国强要求设计团队反复比较图纸,学习空调的工作原理,并与供应商建立实验室,最终将噪音从40分贝降低到33分贝。

还有一次,杨国强去了一家砖厂,独自蹲在样品区。经过仔细观察和反复比较,他选择了性价比最高的产品。在碧桂园总部的一楼,还有一间由杨国强本人管理的材料房。有各种各样的门、壁橱和瓷砖选择成这样。杨国强在不同场合多次提到,工匠的精神是凡事都要仔细考虑,在实地努力工作。伟大在于细节。运气在短时间内是伟大的,但是智慧和勤奋是生活的关键。

也正是杨国强对工艺精神的坚定不移的坚持,导致了碧桂园人27年来“给你一个五星级的家”的别出心裁,也使它获得了巨大的商业成功。

2002年五一黄金周,郊野公园?凤凰城(广州)第一次开张就卖了7.5亿元。2004年8月1日,和山碧桂园项目开业一个月后,其销售额超过了2003年全年的房地产总营业额。2006年国庆节,长沙碧桂园威尼斯城开幕。作为碧桂园集团在广东省之外的第一个项目,威尼斯的第一期在两天内售罄。近1000辆私家车、10000多名游客和超过6亿元的营业额也创下了长沙房地产市场的纪录。

质量改进

今天,乡村花园已经从一个乡镇企业发展成为全国最大的房地产开发商之一。2017年,碧桂园实现合同销售额约5508亿元,首次超越万科和恒大,成功“登顶”。

正当外界认为碧桂园将继续大步前进时,莫斌主席在2018年中期业绩会议上宣布,公司将逐步进入“提高质量控制速度”的新阶段。“我们正在放缓发展步伐,以改善各种控制,改善各个环节的控制,并将零伤亡作为公司未来的长期目标。”莫斌说,提高质量控制速度是保证郊野公园质量发展的关键。他宁愿减缓发展速度,也不愿稳定发展。

在实施方面,莫斌说,比如在征地方面,我们会采取审慎的态度,按照“一个一个”的目标来实施。为此,碧桂园提出要准确获取,即必须能够计算和过账,并且必须满足各种财务指标才能获取。关于发展节奏的调整,莫斌强调,碧桂园在整个周期的发展速度实际上与同行相同,17-21个月内完成了楼宇交接。“同时,我们还将根据市场情况、控制能力和水平控制开放速度,把质量放在第一位。”莫斌是这么说的。

为了进一步保证房屋的质量和安全,碧桂园还成立了以杨国强为主任的安全生产委员会。同时,碧桂园还建议进一步严格选择施工伙伴,引入当地权威第三方机构对工程的安全和质量进行监控。此外,为了在提高施工质量的同时,有效保证安全、节能、减排,碧桂园的优质施工系统正在围绕其一些成熟技术进行迭代升级,重点是全方位施工。同时,积极整合智能机器人、工业建筑和精益管理的成果,形成更加先进高效的智能建筑体系,提升企业核心竞争力。

“一切要科学规划,一切施工都要在保证安全质量的前提下推进,速度要让位于安全,安全生产管理要加强,一切不能保证安全质量的施工都要停止!每个人都应该敲响警钟,要求第三方监督所有项目的完善。”2018年9月11日,杨国强在集团管理会议上表示。

在今年9月2日举行的田园管理大会上,杨国强再次重申:“安全和质量永远是第一位的。我们的每栋建筑都必须是完美的,否则你会对业主感到抱歉,你必须把今天的工作视为明天的建筑移交的紧迫性。”

根据碧桂园发布的信息,2019年上半年,碧桂园共对项目安全管理行为和关键节点进行了1189次标段安全检查。在此过程中,关闭了项目中存在的风险,彻底消除了安全隐患。

成就

在“提高质量和速度”战略实施一周年之际,碧桂园取得了阶段性成果。

今年7月22日,《财富》500强榜单如期发布。财富500强(Fortune 500)作为衡量全球大公司最著名、最权威的名单,评选标准主要包括经营收入、利润、资产、净利润、资产回报率等。根据这个列表中的数据,人们可以了解世界上最大企业的最新发展趋势。通过不同垂直年份和不同水平行业的比较,人们不仅可以了解企业的兴衰,还可以了解企业的销售收益率、净资产收益率、总生产效率等经营质量的变化。在这份榜单中,前500名中有129名来自中国,首次超过美国(121名)。领先的房地产公司碧桂园(Biguiyuan)以573.08亿美元的收入排名第177位,比去年高出176位,成为榜单上增长最快的公司。

今年8月22日,碧桂园发布了2019年中期“成绩单”。财务结果显示,公司已实现股权合同销售额2819.5亿元,居住宅企业销售业绩第一位。营业收入2020亿元,同比增长53%。净利润231亿元,同比增长41%。

截至今年6月底,碧桂园实现了约2659.4亿元的股权销售现金回报,这是自2017年以来年中第三次出现正营业现金流量,股权销售回报率为94.3%。公司可用现金余额约为2228.4亿元,占总资产的12.8%,短期计息负债覆盖率为2倍,短期偿债安全。另一笔约3,133亿元人民币的银行信贷额度尚未使用,流动资金充足。分析师认为,净营运现金流指数为正,表明碧桂园在本期可以通过自身经营实现现金的良性循环,不需要依靠外部融资来支撑现金流。这反映了碧桂园强大的造血功能和稳定的财务风格。

在实现现金流良性循环的同时,碧桂园的净贷款率保持稳定。报告期内,碧桂园净贷款率仅为58.5%,较2018年年中同比下降0.5个百分点。数据显示,2018年,30家样本a股住房企业的平均净负债率达到148.16%,而30家样本h股住房企业的平均净负债率达到115.32%。据报道,这是碧桂园上市以来连续12年保持净贷款率低于70%。碧桂园首席财务官吴碧君(Wu Bijun)在业绩会议上表示,尽管整体环境发生了变化,所有房地产行业都会受到影响,但公司一直是金融机构的高质量客户,因为“我们”一直相对稳定。

野村证券(Nomura)发布了一份研究报告,指出尽管市场状况不佳,但碧桂园下半年的合同销售势头依然强劲,年增幅为36%。由于对支出的严格控制和对少数民族权益的控制,碧桂园的核心净利润有望触底回升。天丰证券也发表了一篇研究论文,指出碧桂园已经逐渐重视城市群的均衡布局和高能源水平,并有望随着中国城市化进程而增长。此外,该公司拥有大量土地储备,其未来业绩保证会继续增长。

今后

正如华为人郑飞所说,“我的世界不是第一个。”杨国强也曾在内心说,郊野公园的人总是在路上,“社会在不断变化,只有不断提高竞争力,社会才会给我们机会”。

也正是基于这一责任,与其他领先的住宅企业相比,碧桂园在多元化经营方面一直持谨慎态度。直到2018年6月15日,碧桂园正式宣布进入现代农业,旨在建设科技农业、平台农业和国际农业,布局整个农业产业链,成为现代农业系统解决方案的提供商和服务提供商。据悉,目前碧桂园不仅投资运营了海南润达等多个优质项目,还与多家科研机构和企业达成合作,取得了显著的科技成果。

博齐林机器人实验中心

2018年7月17日,碧桂园注册广东博智林机器人有限公司(以下简称“广东博智林”)全面进入机器人行业。一年后,在国家花园总部第三阶段展示的机器人原型中,面对过去需要两三个人抬起的墙板,墙板安装机器人很容易抬起,轻轻放置并按顺序安装。室内喷涂机器人来回喷涂墙壁,不再担心油漆会对呼吸系统造成伤害。传统的地面调平需要大量的人工配合重复测量和调平,而地面调平机器人可以通过激光实时测量和自动调平实现混凝土地面的高精度调平。

“我们做的第一件事是建造一个机器人。一旦开发成功,绝对保证了安全和质量,弥补了建筑工人的不足,提高了生产效率,降低了施工成本。”莫斌在今年的中期业绩会上介绍说,目前碧桂园已经开发了30多台建筑机器人,其中9台已经进入项目现场试运行。

“机器人技术是我们对乡村花园的期望和未来。它赋予房地产新的生命,并赋予我们走向世界的力量。”在今年9月2日举行的乡村花园管理会议上,杨国强热情地在脑海中描绘了机器人的蓝图。会上,他提到了43个“机器人”。

克里发表了一篇研究论文,指出碧桂园的“三驾马车”业务是独立的、相互支持的。一方面,它可以利用产业赋权的优势,增强主要房地产行业产品和服务的竞争力,抓住城市化发展的机遇。另一方面,在房地产行业的支持下,多元化业务相对不易发展,这可以增强企业的内生增长动力,从而大大降低市场风险和机会成本,减轻企业的经营压力。

在内部控制方面,碧桂园还通过拆除部门围墙、下沉总部职能、垂直轮换岗位等管理措施,赋予项目一线权力,不断提高整个周期的整体竞争力。碧桂园总裁莫斌在内部会议上提出,所有项目都应以中心为中心,权力、责任和利益相结合,向项目倾斜激励,使项目面向市场,为客户创造价值。"总部职能中心和地区应该考虑他们能为项目做些什么."莫斌表示,为了促进总部职能中心与区域之间的垂直轮换,区域与项目之间的垂直轮换也应逐步启动,项目经理对区域平台的匿名评估也应增加。

据悉,为了真正为地区和项目服务,使项目面向市场,为客户创造价值,碧桂园同时优化调整了组织结构,不断推进权责下放,简化业务流程,加强内部人才培养。资料显示,集团总部13个中心原来的68个部门已经减少到37个部门。

“社会发展将永远在路上,公司也将永远在路上。”正如杨国强在内部会议上所说,碧桂园不是一家平庸的房地产公司,而是一家为人类社会进步而奋斗的高科技企业。

资料来源:时代财经

关注通化顺金融微信公众号(ths518),获取更多金融信息

台湾宾果网址 pk10下注 江西十一选五 快乐十分钟开奖结果 江西十一选五开奖结果

最热新闻

随机新闻

© Copyright 2018-2019 grphxz.com 浪卡信息门户网 Inc. All Rights Reserved.